夯實(shi)基礎管理、完(wan)善過程(cheng)(cheng)控(kong)制、強化(hua)支撐(cheng)服(fu)務、奉(feng)獻精品工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)，努力打造行業先進生(sheng)產(chan)力，中天控(kong)股集團一直以提升工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)建造能力作為自己的核心基石。
中天控股集團延(yan)續“每建必優 品質為(wei)(wei)先(xian)”的工(gong)程理念，探(tan)索形成一(yi)套以“系(xi)列標(biao)準(zhun)模塊做法”、“標(biao)準(zhun)項目管控體系(xi)”、“高效服務(wu)支(zhi)撐平臺(tai)”為(wei)(wei)支(zhi)撐，以生產方式現代化(hua)、工(gong)藝工(gong)序標(biao)準(zhun)化(hua)、資(zi)源配置合理化(hua)、管理動作規范化(hua)、全過程信息化(hua)數(shu)據化(hua)、全員全過程管理有(you)效化(hua)為(wei)(wei)目標(biao)的標(biao)準(zhun)化(hua)管理體系(xi)。
系列標準模塊做法：
以行業發(fa)展、客戶需(xu)(xu)求、項目部需(xu)(xu)求為(wei)出發(fa)點(dian)，聚(ju)焦具體(ti)建(jian)筑施工(gong)模塊，分析問題發(fa)生的根源(yuan)，研(yan)究應(ying)用先(xian)進生產技術、生產工(gong)具，形(xing)成“深(shen)化設計+集流插”的模塊應(ying)用，構建(jian)技術與管(guan)理一(yi)體(ti)化的集成解決方案。
標準項目管控體系：
建立全(quan)面的區(qu)域公司標準化管(guan)理流程(cheng)體系、規定全(quan)面的項目(mu)部崗位標準化管(guan)理動作體系，并有(you)效運(yun)行系列執行標準，實現“標準防(fang)得住(zhu)問題(ti)(ti)”、“管(guan)理控得住(zhu)問題(ti)(ti)”、“先進生產力(li)支撐有(you)力(li)”。
高效服務支撐平臺：
完善(shan)并全面(mian)運行(xing)信息化服務(wu)支撐平臺(tai)，支持項目(mu)部在面(mian)對不(bu)同業(ye)主、不(bu)同類型、不(bu)同施工(gong)環境的項目(mu)時，能(neng)夠高(gao)效率獲取技術類、管理類基礎知識，找到高(gao)大難新專(zhuan)項解決方案、創(chuang)新應用專(zhuan)項解決方案，完成管理團隊、勞務(wu)資(zi)源(yuan)、專(zhuan)業(ye)分包資(zi)源(yuan)、材料采購資(zi)源(yuan)的整合組(zu)織工(gong)作，有力支撐項目(mu)生產。